Methoden & Tools für dein Projektmanagement
Entdecke exklusive Solufi-Tools, Reflexionsfragen und praxisnahe Guides, die wir aus unserer Beratungserfahrung entwickelt haben, um Projekte einfacher und wirksamer zu gestalten.
Solufi Methode
Die Solufi-Methode ist eine praxisnahe und flexible Vorgehensweise für Projektplanung und Projektsteuerung. Sie verbindet klassische und agile Methoden und stellt dabei die Menschen im Projekt in den Mittelpunkt. Ziel ist es, Projekte einfach, wirksam und transparent zu gestalten – mit klaren Abläufen, messbaren Ergebnissen und echter Teamverantwortung.
Kernelemente der Methode sind Value Units, Commitments und Zyklen:
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Value Units (VU) beschreiben Arbeitspaket mit klaren Zielen, Abnahmekriterien und Zeitrahmen.
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Commitments sind freiwillige Selbstverpflichtungen, mit denen sich Beteiligte realistische Ziele setzen und Verantwortung übernehmen.
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Zyklen strukturieren den Projektverlauf in wiederkehrende Phasen mit festen Meetings zur Planung, Kontrolle und Verbesserung.
So entsteht eine Arbeitsweise, die Zusammenarbeit und Kommunikation fördert, Planung und Verantwortung stärkt und auf Qualität und Mehrwert fokussiert.
Ein guter Plan schafft Vertrauen, Synchronisation und zeigt Risiken frühzeitig auf – auch in agilen Projekten ist er unverzichtbar. Die Solufi-Methode setzt daher auf strukturierte Formate wie den Cut’n’Shift-Workshop zur initialen Planung, Weeklys für kurze Status-Updates und Projekt-Retrospektiven für kontinuierliche Verbesserung.
Zur Erfolgskontrolle werden vier zentrale Kennzahlen eingesetzt:
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das Value Confidence Signal (VCS) zur Statusbewertung,
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der Value Builder Confidence Score (VBCS) zur Einschätzung der Zuverlässigkeit,
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der Value Path Stability Index (VPSI) für Planstabilität und
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der Scope Alignment Index (SAI) zur Überprüfung von Umfang und Zeitplan.
Die Solufi-Methode überzeugt durch Einfachheit, Flexibilität und Praxisnähe. Sie ist kompatibel mit klassischen, hybriden und agilen Arbeitsweisen und stellt sicher, dass alle Beteiligten aktiv zur Zielerreichung beitragen.
Beispiel aus der Praxis:
In einem Projektworkshop erstellt das Team gemeinsam den Projektplan. Die Aufgaben werden als Value Units definiert, priorisiert und mit klaren Zielen versehen. Jedes Teammitglied übernimmt Verantwortung durch eigene Commitments. Das Ergebnis ist ein realistischer, gemeinsam getragener Plan, der regelmäßig überprüft und angepasst wird – für mehr Struktur, Klarheit und nachhaltigen Projekterfolg.
Du fragst dich wie der Fragenkatalog in der Praxis angewendet werden kann?
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Der systemische Fragenkatalog von Solufi bündelt 50 praxisorientierte Fragen aus unterschiedlichen Fragetypen – von Kontext- bis Ressourcenfragen. Er unterstützt ProjektmanagerInnen dabei, komplexe Situationen zu analysieren, versteckte Abhängigkeiten zu erkennen und gezielt in den Dialog zu gehen.
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